金のskildum-reid
団体の後援のブログ

私は後援の上昇からどこで始まるか不確実または彼らがであるかそれがどうしても起こしていない後援を上げることを試み、多くの後援のシーカーによって連絡される。 そのほとんどは本を読んだが、実現するより多くの助けを必要とし、個性化される必要があるそれことを。 彼らはまた実現する彼らは完全なコンサルタント業のための予算か時間がないことを。

実際に必要とするものはジャンプの開始である、従って普及した要求によって、私は後援のシーカーのための力の後援のジャンプの開始プログラムを作成した。

概観については次見るか、または細部すべての 力の後援のジャンプの開始 のためのPDFのパンフレットをダウンロードしなさい!

何が含まれているか。

力の後援のジャンプの開始は教育、コーチ、および販売材料の開発の個性化されたプログラムである。 私と直接働く。 プログラムは下記のものを含んでいる:

提案の型板の開発

本当にあなたの特性を展示する方法をか。 提案に含むべきことか。 、金Skildum-Reidとして心配しないことはあなたの特性のための質の提案の型板を開発する。 提案は主要なスポンサーの25年間の助言から拾われた最良実施の主義および後援側面の洞察力に基づいている。

3つのコーチの会議

6か月の間にあなたの使用のための3つのコーチの会議を受け取る。 これらの会議をいかに使用するかあるがあなたまで、提案は次のとおりそうである:

• 潜在的なスポンサーの衝突リストの協力
• 成長のカスタマイズされた後援はあなたの提案の型板に細長い穴がつくことを提供する
• 現物支給の選択を含む提供の価格設定、
• 交渉および更新の準備
• 問題管理

webinarsへの即時アクセス

後援のシーカーのための5つの実物大のwebinarsへの即時アクセスを受け取り、すぐにあなた自身の技倆基準を上げることを許可する。 これらのwebinarsは下記のものを含んでいる:

• 最良実施の後援(90分)の要素
• 最良実施の提供の開発(90分)
• 最良実施の後援の販売(90分)
• 短いリードタイムの後援の販売(60分)
• スポンサーの保持(60分)のための重大な技術

即時助言

ちょうど速い質問を持ちなさいか。 、またはSkypeジャンプの開始の持続期間のための私いつでも電子メールを送り、呼ぶことができる。

推薦された資源

私の白書の賛辞と同様、後援のシーカーのツールキットの第3版のコピーを、受け取る。 私があなたの状態を理解すれば、私はまた、特定のブログおよび続くべきTwitterの供給読むべき後援のシーカーのツールキットの特定のセクションを含む推薦された読むことのリストをおよび資源、他の適切な本、白書、特定のブログおよび多く提供する。

共同のワークスペース

ジャンプの開始の顧客、共有する文書のための私用、安全な、共同のワークスペースへのアクセスがあるので質問、コメント、および多く。

ジャンプの開始からだれが寄与するか。

ジャンプの開始は後援のシーカーのために作成され、部門を渡って均等に適切、芸術の組織からの祝祭に、専門の開発スポーツに、そして多くであり。

プログラムはあなたの必要性に十分に合う。 ジャンプの開始があなたの結果に実質の違いを生じることができる状態のほんの一部は次ある:

• どこで始まるかちょうど後援を追求し始めて、不確実である。
• 後援およびあなたを追求するために好調な滑り出しにそれを得たいと思いなさい新しい特性を有する。
• あなたの後援プログラムは古く行きか、またはプラトーにそして最活性化される必要がある当り。
• クラス-より追求の大きいスポンサーの前に持ちなさい-で動いて、それを右に得たいと思う。
• 後援の仲介商を見つけることを望んだがよい1つを見つけることができない従って自分自身である。
• あなたの後援の販売のチームは新しくまたは経験の浅く、それらを分かる速い必要とする。

ジャンプの開始があなたのために右なら本当にか。 私達admin@powersponsorship.comのあなたの質問のライン 、米国+1 612 326 5265、またはAUを+61 2 9559 6444落としなさい。

私は多くのスポンサーに会い、警急の頻度との私を打つ何かはどんな最良実施の後援が約あるかそうそのほとんどがかなりに気づいている事実、およびそれをすることの利点であるが、そのレベルに後援のアプローチを上げるためにステップを踏まなかった。

多くのスポンサーはなぜ従ってそれをすることの明白な興味を有しないとき非常によいゲームを話すことを迷惑を掛けるか。 ステップは何をでありそれらをブランド必要な利点を取ることから停止しより戦略的なアプローチを使用するか。 私がそれについて考えればもっと、もっと私は確信するそれある恐れは。 次、私は私がいつも見る5つの最大の恐れの輪郭を描いた。

それがより多くの仕事であることを恐れている

正しい。 後援を得ることは実際に飛ぶために多くの仕事を要求する。 よいニュースは最も良識がある人々に荷を積む最良実施の後援の広がり、従ってあなたの作業負荷は異なるために本当らしいしかしより大きくないことである。

事、後援は真空ではたらかないここにある。 それからほとんどを得ることを、あなたの他のマーケティングおよび経済活動を渡って統合される触媒として-使用されるべきである。 それ平均、あなたの会社から意志決定者を使用して、あるより、ニュース速報、それらは仕事によりよくすべてである。

社会的な媒体の角度の後援を得たか。 計画および当時のyay開発するあなたの社内(または引き締められる)専門家が付いている仕事! -それらはそれを実行する。 従業員の角度を得たか。 それは従業員の専門家、HRが、入って来るところである。 販売か。 あなたの販売のチームは大いによりよく昇進を開発するために置かれ、あるより小売りを得るために買い入れなさい。 リストはどんどんと行く。

後援の権利をすれば、あなたとして「ラングラー」への「実行家」からのあなたの転職は、異なった部門によってプロセスを管理する。 そしてそれらの部門が既に専門家であるので、たくさん達成でき、それを巧妙そして効率的にする。

鉄棒を恐れている

ある変更および作れば何が、loおよび、実際に働く見るか。 突然棒はあなたがすべてで上がるかもしれない!

何人かの団体のマネージャーが会合の大きな期待で楽しむ間、その部門に皆がない。 むしろ惰走するそれに、いくつか直面しよう。

最良実施の後援についての事は一度誰か-読まれることである: あなたの主任-スマート、有効、創造的いかにあるか、それらなる最良実施の本当の信者に見、星である。 そしてはい、その平均の大きな期待。

よいニュースは最良実施の後援のてこ比および測定プログラムを組み立てる方法を知っていればことであるあなたの有価証券の残りのためのプロセスを複製することは容易である。 それは創造的である、楽しみおよびそう非常に満足である。 棒が結局上がるので最初のジャンプをするべきではないと考えることは愚か、自滅的である。

前に物の言えなかったように別のアプローチを取れば、一見を作ること恐れている

私はこの1つをたくさん見る。 後援のマネージャーかチームは変更を行ないたいと思うがそれを-または少なくとも訂正しないため-前に傷ついてもらったこと同僚および主任に是認したいと思わない。

よいニュースはここにある: 絶好の機会がある。 最良実施の後援は党に遅れたように見るほど共通ではない。 それは全体的な最良実施の研究をし、アプローチを分解検査したいと思うことを言うにはできること十分に新しい。 そのに絶対に恥がない、従って所有権を取り、プロセスを導きなさい。 先峰がありなさい。 空想家のように見える。

販売で堅いがありなさいことをことを恐れている

これは有効な恐れである。 時々企業体質はどうしても容易に変更を包含しないし、知っていてある進歩で試みを妨害する十分が慣性を戦わなければならない。

教育はあなたの友人である。 白書を配りなさい(「最後の世代別後援」は大きい開始である)。 てこ比のひらめきで同僚を含みなさい。 あなたがすることができる最も速い事しかし、実際に最良実施の後援を知っているおよびそれを教える方法催すことはある誰かの社内研修を。 あなたの同僚ライトおよびそれらがあなた自身のブランドについては可能性を見ることを示しなさい。

特典が乾燥することを恐れている

後援のマネージャーはかなりよい窓口に-特により大きい会社で-ある。 彼らは多くのでき事に誘われて得、多くの切符にそのただの人間を夢約得る。 それは何でも変えたいと思わないことはとてもよい、あなたが逃す場合で完全に理解しやすいちょうどそれ。

それは起こらない。 よりよく標的市場かもしれ、まだ必要とするがブランドを反映するためにあなたの変える有価証券がすべてのよい招待を得る行っているあらゆるチャンスがある。 決定でそれでも手を有する限り、逃さない。

そこに行く。 あなたに実際に必要はない5つの恐れ。 弁解がない。 そこに出、-あなたのブランド、あなたのキャリア、そしてあなた自身のための…最良実施を包含し。 それを後悔しない。

ここにある事は… 私は確実スポンサーが後援とすることを呼ぶべきことではない。 方法背部は、「言われたときに」後援最大にすると、そして「レバレッジ」、および今世界の大部分を(しかしそんなにここに)言葉を、「活発化」使用する。

私は「てこ比」の方に私自然に引き寄せられる言わなければならない。 私はそれらの活動がとして-達成される結果の…乗数- 「レバー」役立つのでそれがより正確であることを考える。 複雑な人々ならその言われて、私は変更に開いている。

従って、私はあなたにそれを投げている。 私は実際にあなたの意見がほしいと思う。 「てこ比」または「活発化」のための好みを有するか。 最も重要、なぜそういう風に感じるか。 または彼らをであるもっとまたはより少なく交換可能考えるか。

このブログは約後援を販売することいかににの完全である。 私は後援がシーカー彼らの自身の努力の下を掘ることを私が非常に共通の方法のいくつかの速い円形をすることを考えた。

1. スポンサーの目的についての仮定をしなさい
2. スポンサーの標的市場についての仮定をしなさい
3. 提案をカスタマイズしてはいけない(AKAの使用は「捜および取り替える」)
4. 散弾銃のアプローチを取りなさい
5. 後援のレベルを提供しなさい
6. あなたの調子は横柄である
7. あなたの調子は貧乏である
8. 提案の販売プロセスを始めなさい
9. 後援のマネージャーに提案を堤出しなさい
10. CEOに提案を堤出しなさい
11. オンライン形態によって提案を堤出しなさい
12. 代理店に提案を堤出しなさい
13. 種類の強引な売り込み
14. 競争相手に販売することを脅しなさい
15. 送りなさい「要求の手紙を」
16. 機能でスポンサーを窮地に追い詰めなさい
17. 含みなさい多くの関係がない支柱(DVDs、等)を
18. あなたの必要性スポンサーの必要性ではなくに集中しなさい
19. 次の通りあなたの提案を構成しなさい: あなたの特性についてのページ、利点の負荷はリストしたり、値を付ける
20. てこ比プログラムを設置されている得るためにスポンサーに十分なリードタイムを与えてはいけない
21. あなた自身の害虫を作りなさい
22. 近づきなさい「多数派工作」として後援に
23. 要求しなさいあなたの特性を持っている「広く一般的な懇願」を
24. 後援を管理して後輩人を置きなさい
25. 有罪を実施しなさい
26. 提出するために後援を消しなさい
27. 彼らによってが「よい団体の市民」であるまたは「コミュニティに」与えなさいスポンサーを言いなさい
28. あなたのuncustomised提案および5 GBの付属品との企業を無差別に送信しなさい
29. 破れかぶれの印を出しなさい

私はそのタイトルの間で投げて、「NO、私は惑星の端を離れて」落ちなかった。

そう考えることで、静か私がいかに最近あってしまったか考慮する正当化され。 静寂およびun-prolific私に実際に自然に来ないが、私はある軽くする状況を有した。 、約7週前にぞっとするような細部に入ることなしで、単一私は全くblindsidedおよび今AM突然だった。 従って、そこに行く。

私の頭脳はゲームにどうしてもなかった。 またはむしろ、それは後援のゲーム-多くにあるべきである程になかった。 よいニュースは私が私の正常な自己のようにもっとたくさん感じていることである。 私は私がやりかけに過去2、3か月にわたり残してしまったブログすべてによって一生懸命働く執筆およびAMに戻ってある。 かなり急速なペースで掲示される多くの新しい内容をそうパニックに陥らない私のback-datedブログと詰るべきあなたのRSSの供給の開始見る。 それは一時的である。 私は追いついている。

よいニュースは私が来週進水する後援のシーカーのための新しいサービスを思い付いたことである。

結末は私が主題のこのゲーム、働きおよび執筆および提供の助言で実際にもどって来て非常に嬉しいそのI愛ことである: 団体の後援。 私の頭脳が別の方法で従事している間、あなたの忍耐をすべてありがとう。