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金のskildum-reid
団体の後援のブログ

私のニュース配信をまたはそう前に見直している間週、私はQantasがオーストラリアの方式1壮大なPrixの権利の後援の示をとた発表に出くわした。 それは短い発表だったが、含意は大いにより大きい。

最初の考察はQantasが既にオーストラリアの壮大なPrixの公式航空会社パートナーであることであり、それらに確実で、適切なプラットホームをこのでき事のまわりで与える。 2001年に、それらはそのレベルに権利を示すことから実際に下がった。

私は「言われるものがとの上でする完全な位置にあったようにそれらがこの悪事を持ち、公式パートナーのレベルにとどまるべきであることを信じ」待伏せする。 考えることは待伏せのマーケティング、しかしない機械工に類似している。 待伏せの状態では、スポンサーは完全に正当な後援およびてこ比をそれそう効果的に取り-標的市場の関係をそんなに作成し、意味する-あなたが大いにより大きいスポンサーから期待するマーケティングの結果を得ること。

権利の後援を、たいていの場合示すことをとる間、沢山のもっともな理由のそれは不必要である。 完全で、創造的であってそして標的市場特性ではなくが付いている関係に焦点を合わせて、大きい作成集中する作成しない、ブランドのための実質リターンをあなたの典型的な示す権利スポンサー、より可視性に巨大な結果を-大いにできる。

あらゆるスポンサーは待伏せから寄与でき航空会社の部門はそれをする理想的な位置にある。 それらは雑誌を読み、ビデオを見ているうんざりさせた人々の平面を十分に有する。 それらはラウンジ、ターミナルおよびゲートを有する。 それらは育てるべき何百万の常客の進行中の関係を有する。 それらは促進する必要がある団体の記述および旅行代理店を有する。 それらは顧客および常客に何百万の電子メールを送る。 オンライン経験は頻繁に使用され、しかし事実上商品化されて、興味深い、関連した内容とすることができる。

航空会社は従って多くの顧客のtouchpoints顧客の経験を豊かにする比較的長く、捕虜の機会を提供することを-および殆んど持っている。 すべてのための実質、意味を持った勝利または標的市場のほとんどを作成する無数の機会を従ってなぜしていないそれを有するか。 Qantasはなぜ彼ら…それらが持っているものことをを使用して実際に…知っているより考えより大きい後援をであるよりよいアプローチ持っているか。

それらと飛ばし、切符をちょうど先週オンラインで買ったQantasの顧客として、かなり標準的で、古い学校の原料があるかしていることを私は直接に言ってもいい。 ウェブサイト- www.qantas.com.au -に壮大なPrix 「旅行に」勝つことができること行けば典型的な例は、気づく。 Hooちっぽけ、今革新がある! 私はそれらに週末の間競争を見るためにメルボルンへの2枚のエコノミークラスの切符に勝つ1人であることのわずかな望みのための私の細部を与えることを得る!! あくび。

ああ、そして常客ほぼ$2000を競争でQantas Skydeckを使用するために支払うことができる。 常客- Qantasにとって忠節または重要でなくてもよろしくない加わるように誘われる必要がないし独占記事まったくない。 ちょうど$2000および常客数を持たなければならない。 彼らの常客は点を得るためにの彼らの何百万のポイント現金に換えることができない。

真剣に、それは2週前に彼らが高レベルで-今後援している巨大な国際的なでき事あり、-それはしてもいいベストであるか。 彼らは戸惑うべきである。

このサイズのでき事の権利を挙げることは巨大な財政援助、てこ比に相応に巨大なプラットホームを提供する。 スポンサーが-投資し十分に機会にてこ入れするために準備されれば必要な時間、創造性および資源-それから権利をである可能なオプション示す。 一方で、スポンサーが迷惑を掛けることができなければ低レベルの後援の権利を得る、向上は無駄になる機会である。

またタイミングの問題がある。 発表は2月24日日付を記入された。 競争の週末は3月25-28日である。 Qantasがこのより大きいプラットホームのために出費で正当化されても-および私は全くそれらがあること確信しない-したすべてはより大きい機会と買われる。 てこ比はその機会を回すものがブランドのための結果にである。 どのようなてこ比プログラムがその規模のプラットホームからの結果を作成するか。 計画し、実行するために月よりたくさん時間がかかる1つ!

私の最近のブログで勧誘される、 悪い考え#77: ゲームの前にオリンピックを3週後援しなさい、強いてこ比の計画は造るのに時間をしかし買い入れ、創造的なプロセス行くかける。 また実行するのに時間かかる。 Qantasは飛行中の内容を作成する時間があるか。 新しい広告か。 忠誠の昇進を作成し、進水させなさいか。 それらが低レベルの後援とあり、何を越えてしたかもしれない意味の何でもおよび4週のスペースのそれか。 疑わしい。

これは不必要、実行不能だったときにそれらがマーケティングの視点からの投資の上でなぜのぶつかったか質問を去る。 心読者、経験があることなしで3つの主要な選択があることを私に言う:

  1. それらは身をまかせた団体の自我に持っている
  2. それらは印象の下にQantasがあること、そしてテレビ放送の間の一流のQantasを無限に単に見ることがどうかして魔法のように人々に彼らの旅行のためのQantasをなぜ選ぶべきであるか理解させること潜在的な本国行きの乗客(オーストラリアに来ている人々)が気づいていないことである。 (それは可視性はブランドのまわりで認識か行動を変えないと研究の連が証明したので魔法でなければならない。)
  3. それらは主要な、救済者の資金とのどたん場になって介入によって国家が付いている肯定的なライトおよび地方自治体の彼ら自身を置くことを試みている。

私はこれのあなたの取得に非常に興味がある。 なぜ彼らをするためにそれを考えるか。 この主要な後援の増加をである正当なぜ考え、か。 次あなたの答えを掲示しなさい。 コメントは緩和するが、実質がこの世界あるのでだけ入り込む。 先に行き、発射しなさい!

頭痛の価値を持つスポンサーはあるか。
10日金Skildum-Reid著3月1日に掲示される

これは私がこの週blogosphereで出くわした質問だった。 公平であるため、頼んだ人は約束し、一般にでき事いじめられることを鈍いそれ完全に見た彼らの料金を支払わなかったスポンサーからの多くの頭痛を、しなかったではなかったが。 不快感の後でそれをのそれようである頼むべき完全に完全に論理的な質問の好みなさい!

その状態では、答えは簡単である: それらのスポンサーは頭痛の価値がなかった。

なぜシークの後援か。

見る前に数えてスポンサー、行く初めの後援がなぜによってほしいと思うかそれを持っている費用をおそらく価値がある。

後援を持っていることへの下げ気味のそれを上げ、整備することが多くの仕事であり、何人かのスポンサーが実質の頭痛である場合もあることである(感謝して、まれ)。 上部は特性に持って来る何をほとんどのスポンサーが大きい、後援を追求するための努力の価値が充分多面的、およびそれ湧き出るあることであり:

  • 収入の増加
  • スポンサーのてこ比の活動によるあなたの聴衆へのでき事の経験の強化
  • 強いスポンサーを通してあなた自身のマーケティングの目的を達成する能力はてこ入れする
  • あなた自身の範囲より大きいかもしれないスポンサーの標的市場へのあなたのでき事の導入、(またはあなたのマーケティング予算がカバーするものが)
  • あなたのでき事を動かすのを助ける下部組織、専門知識、商品およびサービスの準備

スポンサーがテーブルに持って来ることができるもっと沢山がある。 キーはそれを構成する方法を知っている従って勝勝勝つ-勝利、スポンサーの勝利、標的市場の勝利ある。 この ブログをくまなく沢山がもっと に勝勝勝つある。

それは価値があったか。

あなたのでき事に値上りに、または多分ちょうどあるか、およびあなたのスポンサーが使用し、乱用する感じ起こればならよくないがないこと。 事はある、後援はハードワークである、従ってチャンスを滅圧するべき有したらスポンサーの疲労のある程度を感じることは正常、渡る。 一方で、何人かのスポンサーは実際にユーザーおよび乱用者である。 部門があるトリックはあり、把握する。

ある特定のスポンサーがの価値を持って-またはあなたの全後援プログラム-持っていることまたはちょうど有毒な下水管であるかどうか調べるためには、あなた自身にこれらの質問をするべきである:

契約

  • 契約か広範囲の手紙の一致を、両方の党およびすべての権利、責任および支払を輪郭を描くことによって署名されて有したか。
  • スポンサーは適度に時間通りに支払われたすべての分割払込金と完全な結ばれた料金を、支払ったか。
  • スポンサーはあなたがあなたの知的財産または利点の使用に関して現地で述べた指針、または行ないに従ったか。
  • スポンサーが活動を遂行する許可を否定されたら彼らは従ったか。

行動

  • スポンサーはあなたの方に専門、感謝を表する方法およびあなたの同僚でいつもしたか。
  • スポンサーは無理な要求を作ったか。 例えば、それらはあなたのでき事を変えるか、またはそれらに適したがプログラムしたり、あなたの構成か聴衆に損害を与えた方法でことを要求したか。
  • スポンサーに資格賦与問題があったか。 例えば、彼らは絶えず引き締められるよりより多くの利点を要求していたか。
  • スポンサーはあなたが強いられなかった、する強いられた何かをすることにいじめることを試みたか。

費用

  • 整備の費用は引き締められた料金の10%を超過したか。

整備の費用は引き締められた利点を、あなたが10%を割り当て、価格にそれを造るべきであるスポンサーへ付加価値利点およびサポートを提供する費用提供するない費用でありではない。

収入

  • 満たされた料金の3分の1を超過する引き締められ、付加価値の利点を提供する費用か。 2分の1か。

一般的に、それらを提供し、整備するために要する何スポンサーへ価値少なくとも3回である後援のパッケージを造るように努力するべきである。 これは後援を保障する出発点が置かれる時間および努力の甲斐があることを行っていると同時にあなたが満たすべきである厳密な量あなたが使用できるベースラインではないが。 そのベースラインで始まれば、およびかどうか交渉か他の市場の要因によって、あなたの収入の配達-そう半分後援自体の方に起こる行っている-の二度費用だけへの価格減少完全なスポンサーがの価値を持って持っていることないかもしれないポイントにである。

スポンサーの付加価値

  • スポンサーはあなたの市場計画を拡張したてこ比の活動を引き受けたか。 例は広告の昇進であなたのでき事を使用していた、またはの他のマーケティングはでき事に導く。

それは見ていないよく… 今度は何か。

これらのいくつかは目を奪うようではない交渉決裂の原因ではない-例えばあなたの市場計画を拡張しないすばらしいスポンサーを持っていることは可能、である。 しかしこのリストを通って行くと同時に、スポンサーまたは後援プログラムの実質の価値の明確な映像は現われるべきである。 映像が悪ければ、私は少数の先端を持っている。

契約を持ちなさい

すべてが西洋ナシ形に行き、決してスポンサーからのセントを見なければ、お金を逃すか。 その場合、広範囲の手紙の一致か契約を必要とし、弁護士によってされる必要がある。 これはすべての党しか、それ輪郭を描く白黒の予想の保護しない。 曖昧な点は後援の敵である。 (費用についてかかわられていてか。 一致を プロセスを大いにより容易およびより安くさせる 後援のシーカーのツールキットの第3版で形式上見つける。)

契約のあなたの終わりを遅らせなさい

あなたの後援の状態を改善できる前にあなたのスポンサーがに資格を与えられること絶対にすべてを渡していることを保障する必要がある。 それを破ったらスポンサーを作って契約によって働かないも、従いなさい。

立場を取りなさい

いじめるか、または利用することを許可しなさいスポンサーを。 。 スポンサーが調和し、(重要な)あなたが約束したすべてを渡したら、それらは立つ足を持っていない。 ちょうどそれらに「」言ってはいけない。 -弁護士を含まれて得るために準備される必要性あなた-およびいくつかをいじめることを試みれば。

これは複数のスポンサーが利点を取ることをあれば特に重要である。 間違った事をする最初のものの例を作りなさい。 チャンスはある、全く脊柱があることプロセスにずっと得る、あなたのスポンサー全員を示す前に頭部を引込み。

不快感のスポンサーに対処は決して楽しみではないが、それらの自助の教祖が発言がとても好きなようであるので扱う方法を、人々に教える。 あなたのスポンサーが押すことを許可すれば遅の支払月、または無礼に扱いなさい、そのほとんどは。

同等者-同輩-であるおよびブランドに提供している何実質の価値を持っているか。 彼らがそれを見ることができなかったらそれらを投げ出しなさい。 生命はそのがらくたのために余りに短い。

慈善のための後援の学校-充満無し!
10日金Skildum-Reid著2月28日に掲示される

私は私が2010年に後援の学校をまたやっていることを発表するために- yay喜ぶ!!

団体の後援の訓練のこの集中的な、6ヵ月プログラム、コーチ、および同等者サポートは6シドニー基づかせていた慈善からの12人のための2003年に封切りだった。 それは関係者および彼らの組織のために非常に巧妙だったが、私はより大きく行きたいと思った。

最後に、技術は全体的なスケールの後援の学校をすることを可能にした!

特定の慈悲深い組織は志願者プールから団体の後援の区域で容量を造るようにとりわけ設計されているこの起工プログラムに加わるために選ばれる。 それは4月の終わりにの蹴り、9月によって動く。

より多くの情報がほしいと思いなさいか。 できる…

遅らせてはいけない。 適用は2010年を3月19日閉める。

私をこれのあらゆる質問のライン落としなさい: school@powersponsorship.com.

更新され、改善される後援の白書!
10日金Skildum-Reid著2月23日に掲示される

数十万のダウンロードが、私考えた後それは私が望むと私の白書に同様に専門家の周到な井戸によってが内容あるフォーマットを与える潮時であり。 私がそれにある間、私はまたある更新および修正をした。

見たいと思いなさいか。 ダウンロードリンクは次ある。 すべてはPDFの形態にであり、ほとんどは250kbのまわりにある。 「多くの図表を有するので、最後の世代別後援」は1mbのまわりにある。

歓迎されているこれらの文書を共有するためにがPDFのダウンロードに私の許可なしでは直接(「深く」連結と呼ばれる)つながらない。 このブログか私達の後援記事および用具のページにつながるべき 歓迎より多く である。

後援の白書

後援のカンニングペーパー

考えるものを、私に言いなさい!

これらの白書かカンニングペーパーのうちのどれか読んだか。 コメントを得たか。 、次あなたのコメントを加えなさい。 私はそれらを見たいと思う!

以下の事項に注意して下さい:、コメントは緩和するが、私達はそれらによってかなりすぐに得る。 スパムの発信者はちょうどより卑劣、により卑劣になる!

待伏せされない方法
10日金Skildum-Reid著2月20日に掲示される

冬季オリンピックは最高潮であり、オーガナイザーは「過酷な実行に忙しい反待伏せする」法律を。 彼らが働かせない余りに悪い状態。

立法をあるあるIPの法律をきつく締め、少数の近さの法律のボルトで固定し、そして古学校の通信チャネルを制御することを試みることについて主に反待伏せしなさい。 それは制限の表現の自由のポイントに博識ぶっていたり-ちょうどバンクーバーの人々に尋ねなさい-しかしまだ待伏せのマーケティングを停止しない。

「私達はよりもむしろある耳の痛い話とカバーした」決まり文句を、主要なイベント向かうべきである持っている。 それらは、しかし、従って私は。 彼ら自身を保護するためにスポンサーがすることができること3つの主要な事がある。

あなたのブランドが自然なマッチであることを保障しなさい

あらゆる主要な後援に託す前に、あなたがあなたのブランドは後援へ自然なマッチであることを保障するべきであるする必要がある最初の事-あなたの競争相手よりよくしなさい。 適合(およびあなたのcompetitors')を定めるための1つの練習これのように行く:

最初に、あなたのブランドの属性および価値すべてのリストを作りなさい。 あなたのブランドを実際に完全に記述しなさい。 それからあなたの主競争相手のための同じをしなさい。 数えないので、あなたがあなたの競争相手と共有する価値リストおよび十字を通っておよび属性は行く。 今度は、あなたが異なっている方法を残される。 最もよいマッチはどのブランドであるか定めるとあなたが考慮しているでき事の属性そして価値すべてのリストとこれらのリストを比較しなさい。

あなたのブランドがはっきり最もよい適合なら、戦略的な待伏せを作成するあなたの競争相手の何れかのためのハードワークである。 一方であなたの競争相手の1つ以上があなたのブランドよりよく自然なマッチ、投資してはいけない。 待伏せのためのいいカモ、格好の標的、楽な目標、容易に狙える的、だまされやすい人である。 それらが公然の待伏せの活動をしなくても、人々は仮定しがちであるスポンサーであることを。 それは言われるものが「自然な待伏せ」とである。

でき事の外で考えなさい

主要なイベントは多くのお金を要する、従って価値が置くの、でき事にあなたのてこ比自体をところに集中する考えることは容易である。 悪い考え。

当然、でき事自体にてこ入れするべきであるがより大きいでき事の経験を無視しない。 あなたが後援している主要なイベントの外のでき事の経験の全世界がある。 でき事の経験を有しているかどうかちょうどバンクーバーの人々に尋ねなさい。 パブでTVのlugesのそれらのナットを見ている私はでき事の経験を有する。 社会的な媒体のすべての雑談はでき事の経験の一部分である。 実質の価値は個人的な経験、あなたが目標としている人々の物語に、ある。 それはでき事によって制御されないし、法律はそれを制御できない。 スポンサーの勝者は対ambusherの競争全体のでき事の経験にてこ入れする人である。

価値を加えなさい

質問はその全体のでき事の経験にいかにてこ入れするか、それからある。 経験を「所有することを」試みるか。 11まであなたのメッセージを回しなさいか。 再度、それは悪い考えである。

最初に、それはより大きい経験の全ポイントがそれにでき事のまわりの最も確実なフォーラムをしている人々によって所有され、制御されることであるので、働かない。 -あなた自身の危険で…こと-」それを所有することを「試みなさい見下しなさい。

その代り、そのでき事の経験へ価値を加えることに集中しなさい。 ない大きい原料を改良し、あなたの標的市場のあなたの理解を示し、経験を豊かにし、そして歓迎そして感謝されていた部分あなたのブランドにのする小さい、意味を持った利点を提供することがあっていて最もよい原料を、増幅しなさい。 、ambusherは。

バンクーバーのこれのよい例はBell (カナダ)が催す鐘の角氷である。 それらはので自由な生きている場所作動し、あらゆる午後生演奏ショーをオリンピック選手の催す特別な目的のために建てられた開催地を作成した。 はい、それらは確かにプロダクトを展示するが、またでき事への切符を持たないかもしれない人々がオリンピック選手に会い、オリンピック経験で浸すことができる中央点を作成している。 何人かのゲームのスポンサーは生きている場所をしている、ある人々は大きい社会的な媒体のキャンペーンで積み込んでいる-それらとあなたのためのキーは、でき事の外で考えることである。

待伏せの防止は実際に堅いそれではないがのは救うでき事または法律ではない。 実際は、待伏せの防止にあなたの選択、あなたの創造性およびあなたの完全とするべき防衛およびすべてとするべき少しだけある。 よく後援すれば待伏せのための部屋がない。