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skildum-reid de kim
blog de corporation de patronage

Tout en passant en revue mes alimentations de nouvelles par semaine ou ainsi il y a, j'ai trouvé une annonce que Qantas avait pris appeler le patronage de droites de la formule australienne 1 Prix grand. C'était une annonce courte, mais les implications sont beaucoup plus grandes.

La première considération est que Qantas est déjà l'associé officiel de ligne aérienne du Prix grand australien, leur donnant une plate-forme croyable et appropriée autour de cet événement. En 2001, ils ont descendu réellement d'appeler des droites à ce niveau.

Je crois qu'ils ont ce mal et devraient être restés au niveau officiel d'associé, comme ils étaient en position parfaite pour faire vers le haut de ce qui désigné sous le nom « attirant dans un guet-apens ». La pensée est semblable au marketing d'embuscade, mais pas à la mécanique. Dans une situation attirant dans un guet-apense-vers le haut, un commanditaire prend leur patronage et puissances parfaitement légitimes il tellement effectivement - créant tellement le raccordement de cible et le signifiant - qu'ils obtiennent les résultats de vente que vous prévoiriez d'un commanditaire beaucoup plus grand.

Tandis qu'il y a d'abondance de bonnes raisons de prendre appeler le patronage de droites, dans la plupart des situations, il est inutile. Étant complet et créateur et se concentrant sur le raccordement avec la cible, pas la propriété, peut créer des résultats énormes - beaucoup plus grands que vos droites de nomination typiques commanditaire, qui se concentre sur la visibilité, ne créant pas de vrais retours pour la marque.

Chaque commanditaire peut tirer bénéfice d'attirer dans un guet-apens vers le haut, et la catégorie de ligne aérienne est en position idéale pour le faire. Ils ont des plans complètement des personnes ennuyées lisant leurs magazines et observant leurs vidéos. Ils ont des salons, des bornes, et des portes. Ils ont des rapports continus avec des millions de voyageurs fréquents à consolider. Ils ont des agents de voyage et des comptes de corporation qui ont besoin stimuler. Ils envoient des millions d'email à leurs clients et voyageurs fréquents. Leur expérience en ligne est fortement utilisée, mais pratiquement commoditised, et pourrait faire avec un certain contenu intéressant et approprié.

Les lignes aériennes ont ainsi beaucoup de touchpoints de client - et la plupart d'entre eux pour fournir une occasion comparativement prolongée et captive d'augmenter l'expérience de client. Ils ont-elles des occasions innombrables de créer de vraies, signicatives victoires pour tous ou la plupart de leurs cibles, ainsi pourquoi ne la font-elles pas ? Pourquoi Qantas elles pense-t-il ayant un plus grand patronage est-il une meilleure approche que réellement vous savez que utilisant celle qu'elles ont ?

En tant que client de Qantas qu'a piloté avec elles et a acheté en ligne des billets juste la semaine dernière, je peux te dire de première main que ce qu'elles font est la substance d'école assez standard et vieille. L'exemple, si vous allez à leur site Web - www.qantas.com.au - vous notera que vous pourriez « gagner un voyage au Prix grand ». Hoo-petit, maintenant il y a une certaine innovation ! J'obtiens de leur fournir mes détails pour la possibilité mince d'être l'une personne qui gagne deux billets de classe touriste vers Melbourne pour observer l'emballage pour le week-end ! ! Bâillement.

Ah, et n'importe quel voyageur fréquent peut payer presque $2000 pour employer Qantas Skydeck à la course. Tout voyageur fréquent - vous ne devez pas être fidèle ou important pour Qantas, vous ne devez pas être invité à participer, et ce n'est pas de quelque façon exclusivité. Vous juste devez avoir $2000 et un nombre de voyageur fréquent. Leurs voyageurs plus fréquents ne peuvent même encaisser dedans aucun de leurs millions de points pour obtenir une tache.

Sérieusement, elle est deux semaines avant qu'un événement international énorme qu'ils commanditent - maintenant même à un de plus haut niveau - et est-ce que c'est le meilleur ils peuvent faire ? Ils devraient être embarrassed.

Nommer des droites d'un événement de cette taille est un engagement financier énorme et fournit une plate-forme proportionné énorme à la puissance. Si un commanditaire est disposé à accroître entièrement l'occasion - investissant le temps, la créativité, et les ressources requises - alors appelant des droites est une option viable. D'une part, si un commanditaire ne peut pas être tracassé obtenant une droite plus basse de patronage, l'intensification est une occasion gaspillée.

Il y a également la question de la synchronisation. L'annonce était datée du 24 février. Le week-end de course est les 25-28 mars. Même si Qantas est justifié en dépensant vers le haut pour cette plus grande plate-forme - et je suis pas du tout convaincu qu'ils sont - tout qu'ils ont fait est acheté une plus grande occasion. La puissance est ce qui transforme cette occasion en résultats pour une marque. Quel un peu programme de puissance créera un résultat d'une plate-forme de cette portée ? Un qui prend beaucoup plus longtemps qu'un mois pour prévoir et mettre en application !

Comme prospecté dans mon blog récent, mauvaise idée #77 : Commanditez les Jeux Olympiques pendant trois semaines avant les jeux, la planification forte de puissance prend du temps de construire achètent et vont cependant le processus créateur. Cela prend également du temps de mettre en application. Qantas a-t-il le temps pour créer le contenu en vol ? Une nouvelle annonce ? Créez et lancez une promotion de fidélité ? Quelque chose de la signification au-dessus de de la laquelle est et au delà de ce qu'ils pourraient avoir fait avec le patronage plus bas, et font il en l'espace de quatre semaines ? Douteux.

Ceci part de la question de pourquoi elles se sont cognées vers le haut de l'investissement, quand il était inutile et impossible, d'un point de vue de vente. Sans être un esprit-lecteur, expérience me dit qu'il y a trois options principales :

  1. Elles ont ont laissé leur moi de corporation tirer le meilleur parti de elles
  2. Elles sont sous l'impression que les passagers d'arrivée potentiels (les gens venant en Australie) ignorent que Qantas existe et que voir simplement Qantas nommé ad infinitum pendant la télédiffusion incitera de façon ou d'autre comme par magie des personnes à comprendre pourquoi elles devraient choisir Qantas pour leurs voyages. (Elle devrait être magique, parce que les rames de recherche ont montré que la visibilité ne change pas les perceptions ou les comportements autour d'une marque.)
  3. Ils essayent de se placer dans une lumière positive avec l'état et le gouvernement local en intervenant avec le placement de chevalier principal et blanc à la dernière minute.

Je suis très intéressé par votre prise sur ceci. Pourquoi les pensez-vous l'avoir faite ? Pensez-vous cette augmentation principale de patronage est-vous justifiable et pourquoi ? Veuillez signaler vos réponses ci-dessous. Des commentaires sont modérés, mais seulement parce qu'il y a un certain vrai s'introduit ce monde. Avancez et mettez le feu loin !

Les commanditaires en valeur sont-ils le mal de tête ?
Signalé le 1er mars 10 par Kim Skildum-Reid

C'était une question que j'ai trouvée par hasard dans le blogosphere cette semaine. Pour être juste, la personne qui a demandé n'était pas celle émoussée, mais avait certainement vu beaucoup de maux de tête des commanditaires qui n'ont pas payé leurs honoraires, n'a pas fait ce qu'elles avaient promis, et généralement intimidé l'événement. Après un cauchemar aimez cela, il semble parfaitement une question parfaitement logique à demander !

Dans cette situation, la réponse est une simple : Ces commanditaires n'étaient pas en valeur les maux de tête.

Pourquoi patronage de recherche ?

Avant de regarder comptant le coût de avoir des commanditaires, il est probablement intéressant passer par pourquoi vous voudriez le patronage en premier lieu.

Le du côté incliné à avoir le patronage est que le relèvement et l'entretien de lui est beaucoup de travail et quelques commanditaires peuvent être de vrais maux de tête (avec reconnaissance, rare). La partie supérieure est que la plupart des commanditaires sont grands, et ce qu'ils amènent aux propriétés est à facettes multiples et bon en valeur l'effort de chercher le patronage et il jaillissent :

  • Augmentez dans le revenu
  • Perfectionnement de l'expérience d'événement à votre assistance par des activités de puissance de commanditaire
  • La capacité d'atteindre vos propres buts de vente par le commanditaire fort accroissent
  • Introduction de votre événement à la cible du commanditaire, qui peut être plus grande que votre propre portée (ou ce qui votre budget de vente couvrira)
  • Prestation de l'infrastructure, de l'expertise, des marchandises, et des services qui vous aideront à courir votre événement

Il y a de l'abondance davantage qu'un commanditaire peut apporter à la table. La clef sait le structurer ainsi il est gagner-gagner-vous gagnent - victoire, les victoires de commanditaire, les victoires de cible. Il y a d'abondance davantage sur gagner-gagner-gagnent partout ce blog.

L'a-t-il valu ?

Si vous êtes dans la perspective de votre événement, ou peut-être il est juste produit, et vous êtes sentiment employé et maltraité par vos commanditaires, que n'est pas bon. La chose est, le patronage est dur labeur, ainsi sentir un certain degré de fatigue de commanditaire est normal et passera une fois que vous avez eu une chance à décomprimer. D'une part, quelques commanditaires sont vraiment des utilisateurs et des trompeurs. Le tour est, figurant dehors dans lequel la catégorie vous sont.

Pour découvrir si un commanditaire donné - ou votre programme entier de patronage - a valu avoir ou est juste un drain toxique, vous devriez se poser ces questions :

Contrat

  • Avez-vous un contrat ou un accord complet de lettre en place, signé les deux parties et en décrivant tous les droits, responsabilités, et paiements ?
  • Le commanditaire a-t-il payé les pleins honoraires contractés, avec tous les acomptes payés raisonnablement à l'heure ?
  • Le commanditaire s'est-il conformé aux directives que vous avez déterminées sur place concernant l'utilisation de votre propriété intellectuelle ou avantages, ou à leur conduite ?
  • Si le commanditaire était nié la permission d'effectuer une activité, se sont-ils conformés ?

Comportement

  • Le commanditaire s'est-il comporté d'une façon professionnelle et respectueuse vers vous et de vos collègues à tout moment ?
  • Le commanditaire a-t-il fait des demandes peu raisonnables ? Par exemple, elles ont exigé que vous changez votre événement ou le programmez d'une manière dont leur a adapté, mais avez désavantagé votre organisation ou assistance ?
  • Le commanditaire a-t-il des issues de droit ? Par exemple, ils demandaient constamment plus d'avantages que contractés ?
  • Le commanditaire a-t-il essayé de vous intimider dans faire quelque chose que vous n'avez pas été obligé, ni ont été obligés, de faire ?

Coût

  • Le coût d'entretien a-t-il dépassé 10% des honoraires contractés ?

Le coût d'entretien n'est pas le le coût de fournir les avantages contractés, mais le coût de fournir les indemnités et l'appui de valeur ajoutée au commanditaire, pour lequel vous devriez économiser 10% et le construire dans le prix.

Revenu

  • A fait le coût de fournir les avantages de valeur ajoutée contractée et dépassent un tiers des honoraires chargés ? Un demi- ?

En général, vous devriez essayer d'établir les paquets de patronage qui valent au commanditaire au moins trois fois ce qui cela coûte de les fournir et d'entretenir. Ce n'est pas le montant exact que vous devriez facturer, mais une ligne de base vous pouvez employer pendant qu'un point de départ pour assurer un patronage va valoir le temps et les efforts déployés dedans. Si vous commencez à cette ligne de base, et si par la négociation ou d'autres facteurs du marché, les chutes des prix seulement deux fois au coût de la livraison - ainsi moitié de votre revenu va vers faire le patronage lui-même se produisent - vous êtes au point où même le commanditaire parfait peut ne pas valoir d'avoir.

Valeur ajoutée de commanditaire

  • Le commanditaire a-t-il entrepris des activités de puissance qui ont prolongé votre plan de vente ? Un exemple emploierait votre événement dans leur publicité, promotions, ou l'autre vente dans mènent-vers le haut à l'événement.

Ce ne semble pas bon Maintenant ce qui ?

Certaines de ces derniers ne sont pas des deal-breakers drop-dead - il est possible d'avoir un grand commanditaire qui ne prolonge pas votre plan de vente, par exemple. Mais pendant que vous passez par cette liste, une image claire de la valeur réelle d'un programme de commanditaire ou de patronage devrait apparaître. Si l'image est mauvaise, j'ai quelques bouts.

Ayez un contrat

Si tout disparaît en forme de poire et vous ne voyez jamais un cent d'un commanditaire, manquerez-vous l'argent ? Si oui, vous avez besoin d'un accord complet de lettre ou d'un contrat en place, et il doit être fait par un avocat. Ceci protège non seulement toutes les parties, il décrit des espérances en noir et blanc. Les secteurs gris sont l'ennemi du patronage. (Préoccupé par le coût ? Vous trouverez un accord pro forma dans édition de la trousse à outils du chercheur de patronage la 3ème qui rendra le processus beaucoup plus facile et meilleur marché.)

Retardez votre fin de l'affaire

Avant que vous puissiez améliorer votre situation de patronage, vous devez s'assurer que vous livrez absolument tout que vos commanditaires sont autorisés à. En faisant des commanditaires conformez-vous à un contrat ne travaillera pas si vous l'ouvrez une brèche, aussi.

Prenez un stand

Ne faites pas laissez jamais un commanditaire vous intimider ou tirer profit. Jamais. Si un commanditaire est hors de ligne et vous (important) avez livré tout que vous avez promis, ils n'ont pas une jambe à tenir dessus. Ne leur dites juste « non ». S'ils essayent d'en intimider vous - et - vous le besoin d'être disposé à obtenir un avocat impliqué.

C'est particulièrement important si vous avez plus d'un commanditaire profiter. Faites un exemple du premier qui fait la chose fausse. Les chances sont, elles tireront leurs têtes dedans avant que vous entriez loin dans le processus, et il montre tous vos commanditaires que vous avez en effet une épine.

Avoir affaire avec des commanditaires de cauchemar n'est jamais amusement, mais car ces gourous de débrouillardise semblent si affectueux de dire, vous enseignez aux gens comment vous traiter. Si vous laissez vos commanditaires vous pousser autour, des mois de salaire tard, ou traitez-vous irrespectueusement, bon nombre d'entre eux.

Vous êtes des pairs - les égales - et ce que vous offrez a la valeur réelle à leurs marques. S'ils ne peuvent pas voir cela, videz-les. La vie est trop courte pour cette merde.

École de patronage pour des charités - aucune charge !
Signalé le 28 février 10 par Kim Skildum-Reid

Je suis enchanté pour annoncer que je fais l'école de patronage encore en 2010 - yay ! !

Ces programme de la formation de corporation de patronage, entraînement, et appui intensifs et de six mois de pair étaient la première course en 2003 pour douze personnes de six charités Sydney-basées. Elle était très réussie pour les participants et leurs organismes, mais j'ai voulu aller plus grand.

En conclusion, la technologie a permis pour faire l'école de patronage sur une échelle globale !

Un nombre choisi d'organismes charitables sera choisi de la piscine de demandeur pour participer à ce programme d'inauguration, conçu spécifiquement pour établir la capacité dans le domaine du patronage de corporation. Il donne un coup de pied de la fin avril et fonctionne par septembre.

Voulez plus d'information ? Vous pouvez

Ne retardez pas. Les applications clôturent le 19 mars 2010.

Laissez- tombermoi une ligne avec toutes les questions sur ceci : school@powersponsorship.com.

Livres blancs de patronage mis à jour et améliorés !
Signalé le 23 février 10 par Kim Skildum-Reid

Après que les centaines de milliers de téléchargements, j'aient pensé il était grand temps de donner à mes livres blancs un format qui est aussi professionnel et le puits thought-out que j'espère le contenu est. Tandis que j'étais à lui, j'ai également fait quelques mises à jour et révisions.

Voulez aller voir ? Les liens de téléchargement sont ci-dessous. Tous sont sous la forme de pdf et les la plupart sont autour de 250kb. Le « dernier patronage de génération » est autour de 1mb, car il a beaucoup de diagrammes.

Vous êtes bienvenu pour partager ces documents autour, mais svp ne liez pas directement au téléchargement de pdf (appelé « profondément enchaînement ") sans ma permission. Vous êtes plus que la bienvenue à lier à ce blog ou à notre page d'articles et d'outils de patronage.

Livres blancs de patronage

Feuilles de fraude de patronage

Svp, dites-moi ce que vous pensez !

Avez-vous lu quelconque d'entre ces livres blancs ou feuilles de fraude ? A obtenu un commentaire ? Svp, ajoutez vos commentaires ci-dessous. J'aimerais les voir !

Notez svp, des commentaires sont modérés, mais nous obtenons par eux tout à fait rapidement. Les inondateurs deviennent juste plus sneakier et plus sneakier !

Comment ne pas être attiré dans un guet-apens
Signalé le 20 février 10 par Kim Skildum-Reid

Les Jeux Olympiques d'hiver sont en plein rendement et les organisateurs sont occupés à mettre en application draconienne « anti-attirent dans un guet-apens » des lois. Trop le mauvais qu'ils ne travailleront pas.

Anti-attirez dans un guet-apens la législation est principalement au sujet de serrer des lois existantes d'IP, du boulonnage sur quelques lois de proximité, et de l'essai de commander des voies de transmission de vieux-école. Elle est pédante au point de la liberté d'expression limitative - demandez juste aux habitants de Vancouver - mais n'arrête pas toujours le marketing d'embuscade.

Plutôt que « nous vous avons avons couvert » des platitudes, grands événements devrions affronter vers le haut avec quelques vérités à la maison. Elles pas, cependant, ainsi je. Il y a trois choses importantes qu'un commanditaire peut faire pour se protéger.

Assurez que votre marque est une allumette normale

La première chose que vous devez faire, avant que vous commettiez à n'importe quel patronage principal, doit s'assurer que votre marque est une allumette normale au patronage - améliorez que vos concurrents. Un exercice pour déterminer l'ajustement (et votre competitors') va comme ceci :

D'abord, faites une liste de tous vos attributs et valeurs de marque. Décrivez votre marque vraiment complètement. Faites alors la même chose pour vos concurrents principaux. Passent par les listes et la croix dehors tous les attributs et valeurs que vous partagez avec vos concurrents, parce qu'ils ne comptent pas. Maintenant, vous êtes laissé avec les manières desquelles vous êtes différent. Comparez ces listes à une liste de tous les attributs et valeurs de l'événement que vous considérez déterminer quelle marque est la meilleure allumette.

Si votre marque est clairement la de l'ajustement normal, ce sera dur labeur pour n'importe lequel de vos concurrents pour créer une embuscade stratégique. D'une part, si un ou plusieurs de vos concurrents est une meilleure allumette normale que votre marque, n'investissez pas. Vous serez un canard de séance pour l'embuscade. Même si ils ne font aucune activité manifeste d'embuscade, les gens tendront à supposer qu'ils sont le commanditaire. C'est ce qui désigné sous le nom « d'une embuscade normale ».

Pensez en dehors de l'événement

Les grands événements coûtent beaucoup d'argent, ainsi il est facile de penser qui est où la valeur s'étend et concentre votre puissance sur l'événement elle-même. Mauvaise idée.

Naturellement, vous devriez accroître l'événement lui-même, mais n'ignorez pas l'expérience plus grande d'événement. Il y a un monde entier d'expérience d'événement en dehors de du grand événement que vous commanditez. Demandez juste aux habitants de Vancouver s'ils ont une expérience d'événement. J'aurai une expérience d'événement observant ces écrous sur des luges à la TV au pub. Tout le broutement dans des médias sociaux fait partie de l'expérience d'événement. La valeur réelle est dans les expériences personnelles, les histoires, des personnes que vous visez. Cela n'est pas commandé par l'événement et les lois ne peuvent pas le commander non plus. Le gagnant dans le commanditaire contre la concurrence d'ambusher est la personne qui accroît l'expérience entière d'événement.

Ajoutez la valeur

La question est alors, comment vous accroissez cette expérience entière d'événement. Essayez-vous « de posséder » l'expérience ? Tournez votre message jusqu'à onze ? Encore, c'est une mauvaise idée.

D'abord au loin, cela ne fonctionnera pas, parce que le point entier de l'expérience plus grande est qu'il est possédé et commandé par les personnes, lui faisant le forum le plus authentique autour de l'événement. Traitez sans respect que - essayez « de le posséder » - à votre propre péril.

Au lieu de cela, concentrez sur ajouter la valeur à cette expérience d'événement. Améliorez la non-grande substance et amplifiez la meilleure substance, avec le but étant de fournir les petites, signicatives indemnités qui démontreront votre arrangement de vos cibles, augmenteront leur expérience, et feront à votre marque par bienvenue et partie appréciée de elle. Si vous ne faites pas, un ambusher.

Un bon exemple de ceci à Vancouver est le glaçon de Bell, accueilli par Bell (Canada). Ils ont créé un lieu de rendez-vous sur mesure qui fonctionnera car un emplacement de phase libre et accueille une exposition de phase chaque après-midi avec des Olympiens. Oui, ils présenteront certainement leurs produits, mais ils créent également un épicentre où les gens qui peuvent ne pas avoir des billets aux événements peuvent rencontrer des Olympiens et s'immerger dans l'expérience olympique. Un certain nombre de commanditaires de jeux font les emplacements de phase, certains s'embarquent sur de grandes campagnes sociales de médias - la clef pour elles, et pour vous, est de penser en dehors de l'événement.

L'empêchement d'embuscade n'est pas vraiment celui dur, mais ce n'est pas la loi ou l'événement qui vous sauveront. En fait, l'empêchement d'embuscade a très peu à faire avec la défense et tout à faire avec vos choix, votre créativité, et votre perfection. Commanditez bien et il n'y a aucune pièce pour l'embuscade.